Estudo de caso da cacau show

SUMÁRIO I INTRODUÇAO 3 2FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO 114 2. 1 TEORIAS DA ADMINISTRAÇAO II 4 2. 2 CONTABILIDADES 2. 2. 1 Demonstração Contábil 5 2. 2. 2 Demonstração do Resultado do Exercício 6 2. 3 ECONOMIA7 2. 4 MATEMÁTICA 8 2. 4. 1 Situação 1: Suponha que um vendedor desta empresa recebe um salário fixo de R$ 700,00 mais uma comissão de 8% em relação ao total de vendas realizadas em certo mês. 8 2. 4. 2 Situaçao 2: sup Páscoa no valor de R desconto. Qual será 2. 4. Situaçao 3: Ern pesquisa sobre choc ar 7 to view e chocolates para a com 18% de ealizada uma letou se que dos jovens preferem o recheio “A” e 70% preferem o recheio Sabendo que todo jovem prefere pelo menos um dos recheios, qual o percentual de jovens que preferem ambos recheios? 9 3CONCLUSÃ010 REFERENCIAS 11 1 INTRODUÇAO O presente trabalho visa alcançar a união das disciplinas estudadas no II período do curso de Administração expondo os diferentes aspectos pra a implantação e manutenção de uma empresa no mercado.

Neste trabalho será abordado o estudo de caso da empresa Cacau Show, desde sua implantação,como passou por sua primeira crise no mercado até o momento atual. A Cacau Show é uma empresa do ramo alimentício, que trabalha em 1988 com a revenda de chocolates de uma indústria fornecedora. Com este trabalho de revenda, Alexandre percebeu que o mercado de chocolates artesanais era pouco explorado na época. Desse modo, a empresa preencheu um espaço carente com forças competitivas diferenciadas. “Filosofia da Cacau ShoW’: “Aqui fabricamos muito mais do que chocolates.

O que produzimos são pequenas demonstrações de carinho que fazem as pessoas se sentirem lembradas e amadas. ” “Esforçamo-nos ao máximo para que o maior número de essoaspossa fazer um doce gesto capaz de provocar sorrisos, abraços ebeijos. ” (Costa, 2008) 2FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO II Sabemos que a Administração é necessária e importante em todos os setores da vida. Os pilares de seu conceito são: planejar, organizar, dirigir e controlar e constantemente temos que tomar decisões em relação a estes elementos.

Em uma organização/empresa é mais do que necessário e importante, é fundamental para o andamento do negócio. Administração é a coordenação do trabalho que envolve pessoas e recursos materiais à disposição da organização, para que seus bjetivos sejam alcançados. 2. 1 EORIAS DA ADMINISTRAÇÃO II Para iniciar um negócio, além de capital é preciso conhecer o minimo a respeito da atividade que se pretende desenvolver e o mercado que se quer inserir. Se identificar, conhecer o que se quer vender é essencial.

O empreendedor precisa estar sempre “antenado”,aprender sempre sobre o seu ramo de atividade. As mudanças no cenário econômico ocorrem rapidamente e pode surpreender a muitos, por isso a necessi PAGFarl(F7 surpreender a muitos, por isso a necessidade constante de se inteirar tanto do ambiente externo. A informação pode levar a novação. Para se abrir uma empresa há muita formalidade jurídica, e isso leva tempo para regularizar. Envolve também a escolha do local adequado, sua estrutura física e humana. Sim, a escolha dos profissionais certos pode interferir no bom andamento do seu negócio.

O mercado a ser explorado deve antes ser investigado, como por exemplo qual a necessidade inicial de capital , o tempo e valor de do retorno financeiro. Enfim, para se abrir um negócio não basta só o dinheiro e boa vontade, um bom planejamento financeiro, boas ideias, empenho e motivação também são fundamentais. 2. CONTABILIDADE Para muitos, quando se fala em contabilidade logo vem a cabeça um amontoado de números, contas e impostos a pagar. Sabemos no entanto que a contabilidade em uma empresa vai um pouco além disso.

A contabilidade serve para sabermos como está a saúde financeira da empresa. Se há como honrar seus compromssos, o lucro, sua capacidade de retorno financeiro a curto,médio e longo prazo por exemplo. Baseando um pouco mais em termos técnicos a contabilidade é um instrumento de muita importância na função administrativa pois tem por finalidade controlar o patrimônio, apurar o resultado prestar informações sobre o patrimônio das empresas. Ou seja, informações sobre seus bens, direitos e obrigações. 2. 2. Demonstração Contábil Segundo o IBRACON (NPC 27), “as demonstrações contábeis são uma re PAGF3rl(F7 Segundo o IBRACON (NPC 27), “as demonstrações contábeis são uma representação monetária estruturada da posição patrimonial e financeira em determinada data e das transações realizadas por uma entidade no período findo nessa data. O objetivo das demonstrações contábeis de uso geral é fornecer informações sobre a posição patrimonial e financeira, o resultado o fluxo financeiro de uma entidade, que são úteis para uma ampla variedade de usuários na tomada de decisões.

As demonstrações contábeis também mostram os resultados do gerenciamento, pela Administração, dos recursos que lhe são confiados. ” (IBRACON – Instituto dos Auditores Independentes do Brasil. ) A demonstração do fluxo de caixa poderia ter ajudado o empresário a perceber o momento financeiro da empresa e saber se haveria capital para novos investimentos. Abaixo um modelo simples de movimentação de fluxo de caixa: ENTRADAS SAÍDAS VENDAS AVISTA IMPOSTOS INCIDENTES VENDAS VENDAS A PRAZO COMISSÕES

OUTRAS ENTRADAS PROPAGANDA ANTECIPAÇÕES CUSTO DE MERCADORIA DESMOBILIZAÇÕES CUSTO DE MATÉRIA-PRIMA EMPRÉSTIMOS CUSTO DE SERVIÇOS MÃO-DE-OBRA MATERIAL DE CONSUMO ÁGUA ALUGUEL ENERGIA TELEFONE _ IPTU MANUTENÇÃO EQUIPAMENTOS PRESTAÇAO DE SERVIÇO 2. 2. 2 Demonstração do Resultado do Exercício A demonstração do resultado do exercício (DRE) é uma demonstração contábil que tem por objetivo evidenciar a formação do resultado líquido em um exercício -ano- através da comparação das receitas, custos e resultados da empresa. A empresa deve discriminar na Demonstração do Resultado do

Exercício alguns itens como: A receita bruta das vendas e serviços, as deduções das vendas, os abatimentos e os impostos; A receita liquida das vendas e serviços, o custo das mercadorias vendidas e serviços prestados e o lucro bruto; C] As despesas com as vendas, as despesas financeiras, deduzidas das receitas, as despesas gerais e administrativas, e outras despesas operacionais; O lucro ou prejuízo operacional; Através dessa demonstração o gestor é capaz de identificar como está a saúde financeira da empresa e saber onde investir mais e onde deve cortar gastos por exemplo. 2. ECONOMIA A empresa Cacau Show tem como estratégia integrar liderança e diferenciação em custos em um busca contínua para melhor explorar as vantagens competitivas tanto no ambiente externo à empresa, pelas ameaças e oportunidades, como pela qualidade interna da empresa. A Cacau Show tem duas grandes linhas de produtos compostos por seu portfólio mais antigo e tradicional de chocolates artesanais, com preços acessíveis e uma nova linha de produtos que tem como proposta agregar diferenciais como denominações de origem e trabalhando com composições de chocolates orgânicos.

Essa nova iniciativa de linha de produtos de orige composições de chocolates orgânicos. Essa nova iniciativa de linha de produtos “de origem” tem como interlocutores as classes sociais A-g, consolidando a busca da empresa pela estratégia de negócio de diferenciação. A participação de mercado da Cacau Show é estimada em 55160% das lojas no Brasil que comercializam chocolates finos. A empresa busca sempre características inovadoras em seus produtos conservando sua essência artesanal tradicional. Algumas diferenças da marca Cacau Show em relação aos seus concorrentes pode ser observada pelos seguintes pontos:

Preço acessivel a diferentes classes de consumidores; – Distribuição intensa dos produtos, expostos nas diversas lojas da rede no pais; – Qualidade quando comparado às outras marcas posicionadas com a mesma faixa de preço; – Inovação na linha de produtos mantendo caráter artesanal e unico. 2. 4 MATEMATICA recebe um saláno fixo de R$ 700,00 mais uma comissão de 8% em relação ao total de vendas realizadas em certo mês. 1 – Qual a função matemática que expressa tal função? Conjuntos e funções: 3- QUAL SERÁ O SEU SALÁRIO SE O VENDEDOR VENDER R$ 1. 500,OO DE CHOCOLATES EM CERTO MES? O salário do vendedor será de R$820,00. . 1. 1 Situaçao 2: suponha pra de chocolates para a desconto. Qual será o preço à vista? O preço à vista será de R$4. 264,OO. 3. 1. 2 Situação 3: Em um grupo de jovens foi realizada uma pesquisa sobre chocolates e seus recheios. Coletou-se que 60% dos jovens preferem o recheio “A” e 70% preferem o recheio “B” qual o percentual de jovens que preferem ambos recheios? 130% – 100% = O percentual de jovens que preferem ambos recheios é de 30%. 4CONCLUSÃO Por ser uma empresa de grande porte e bem conceituada na mercado há uma diversidade de informações sobre a mesma que ode ter faltado mencionar no decorrer do trabalho.

A Cacau Show faz parte de um nicho de mercado com potenclal crescente de demanda, e por apresentar um posicionamento estratégico diferenciado a marca está em um nível elevado de competitividade. Uma empresa que teve origem com uma fábrica familiar, hoje tem sua notoriedade no setor econômico. Há que se lembrar sempre que os concorrentes também estão sempre em busca da inovação e portanto cabe a empresa se fazer diferente mas mantendo uma de suas principais essências, o consumo pelo carinho e emoção que os seus produtos proporcionam.

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