Administração de recursos humanos

ADMINISTRAÇAO DE RECURSOS HUMANOS A administração de recursos humanos abrange o conjunto de técnicas e instrumentos que permitem às organizações atrair, manter e desenvolver os talentos humanos.

Em face do contexto ora vivenciado pelas organizaçóes, caracterizado por mudanças constantes de natureza econômica, social e tecnológica, torna-se fundamental, em qualquer empresa, uma administração voltada para a gestão de recursos humanos, visto que a continuidade de sua existência será determinada pela qualidade agregada aos seus produtos ou serviços, tendo como base “pessoas” motivadas e com alto nível de qualidade pessoal profissional. Fica claro, portanto nesse cenário que o diferencial hoje é o talento hum de absenteísmo e de qualidade dos produ baixos salários, condi de trabalho insatisfat OF5 Sw. view nent page rotatividade, roblemas com cio de materiais, uadas e relações tao diretamente relacionados à administração de recursos humanos, na maioria das empresas, é limitada ao cumprimento, apenas, dos aspectos legais da relação governo x empresa x empregado. Para superar essas dificuldades as empresas modernas estão investindo em treinamentos que levem as pessoas ao autoconhecimento e autodesenvolvimento, buscando uma maior apacidade de trabalho em equipes multidisciplinares, bem como estão adaptando os móveis e as condições dos postos de tr Swipe to page trabalho visando o conforto e bem-estar de seus colaboradores. ? necessário administrar recursos humanos de forma ampla. Para isso precisamos conhecer alguns conceitos: ORGANIZAÇÃO As organizações são formadas por indiv[duos que buscam alcançar objetivos, que em ação individual isolada não conseguiriam alcançar. A cooperação entre esses indivíduos é essencial para a existência da organização. DESCRIÇAO DOS CARGOS Descrever um cargo consiste em enumerar todas as tarefas e esponsabilidades atribuídas ao seu ocupante.

Vale ressaltar, que quando vamos descrever um cargo, não podemos levar em consideração a pessoa que ocupa atualmente, e sim o que esse cargo deve realizar, quais são as suas atribuições. ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS É o conjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer elou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização. Em uma organização, cada cargo tem o seu valor individual. Outro fator importante, é que seja baseado em um sistema lógico de comparações internas e externas dos cargos e de seus respectivos salários.

RECRUTAMENTO É o conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos na organização. Esse processo de busca dos candidatos pode ser realizado dentro ou fora da empresa. Etapas do recrutamento: a) Planejamento – analisar e programar o quadro ou fora da empresa. a) Planejamento – analisar e programar o quadro de pessoal, considerando a quantidade de vagas, níveis de responsabilidade e de atuação, faixas salariais, etc. b) Execução – as empresas podem ter um profissional responsável ou terceirizar essa atividade.

A decisão deve levar em onta o custo, a agilidade e a qualidade do recrutamento. c) Fontes de recrutamento – são os locais onde buscamos os candidatos para preenchimento das vagas nas empresas. Podem ser internos ou externos. SELEÇAO É o processo que visa escolher, entre os candidatos recrutados, os mais qualificados ou que se identificam mais com as características da vaga (escolher os mais aptos), visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal, bem como a eficácia da organização.

A seleção constitui a escolha da pessoa certa para o lugar certo. a) Entrevistas de seleção; Eo momento que vamos coletar informações complementares e onhecer o estilo de cada candidato, obsen,’ando conhecimentos, habilidades e atitudes que interferem em seu comportamento e conduta, procurando identificar características profissionais, sociais, intelectuais e pessoais. Devemos nos preocupar sempre em fazer perguntas que tenham algum objetivo. Para uma entrevista bem-sucedida, antes de perguntar ao candidato, devemos nos perguntar: porque preciso dessa informação? )Testes de seleção; Tem como objetivo medir aspectos intelectuais, de personalidade ou técnicos relativos a cada profissão ou cargo. Devem ser preparados considerando o c 3 ersonalidade ou técnicos relativos a cada profissão ou cargo. Devem ser preparados considerando o cargo e as características dos mesmos, assim como os aspectos pessoais envolvidos em cada função. Existem dois tipos de testes: conhecimento – verificam o real conhecimento dos candidatos, mas devem ser preparados de acordo com a realidade de cada empresa e de cada função.

Podem ser: testes gerais (cultura geral e línguas) ou específicos (de cultura profissional e de conhecimentos técnicos); psicológicos – é um complemento para o processo de seleção, que possibilita visualizar ou constatar características de omportamento pessoal, social ou cognitivas dos candidatos. Os testes psicológicos só podem ser aplicados por psicólogos. c) Técnicas de simulação ou dinâmicas de grupo; São atividades em grupo, conduzidas por profissionais qualificados, que visam simular situações ou casos especificos, onde os participantes vivenciam e participam com suas opiniões e sua visão pessoal sobre as mesmas.

Podem ser adaptados em forma de jogos que permitem observar e avaliar as posturas e as maneiras de reagir de cada participante à determinada tarefa, fazendo a ligação com os aspectos profissionais. A capacidade de trabalhar em equipes tem sido muito valorizada no momento atual. CONTRATAÇAO/REGISTRO Após todas essas análises, a empresa terá o candidato apto para assumir o cargo. Procede-se então a sua contratação. Para tanto, o empresário deverá obedecer a uma série de procedimentos para admissão previstos na legislação vigente.

INTEGRAÇÃO DO 4DF5 obedecer a uma séne de procedimentos para admissão previstos na legislação vigente INTEGRAÇÃO DO NOVO EMPREGADO Feita a contratação e antes de se dedicar ao trabalho, o funcionário deverá passar por um processo de integração ? mpresa, como objetivo de facilitar a sua adaptação. Neste processo, o empregado vem a ter uma visão global da empresa, de sua história, de seus objetivos, de sua sistemática de trabalho, etc.

Deverão também ser informados os direitos e deveres do funcionário na empresa, datas de pagamentos, adiantamentos, entre outros. Concluída a exposição, o novo funcionário é encaminhado para o local onde irá trabalhar, sendo este apresentado aos demais colegas de trabalho. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Nem sempre as pessoas sabem exatamente o que fazer no seu trabalho. As empresas precisam ensinar seus empregados a xecutar as suas tarefas da maneira como elas desejam e como a consideram correta.

As pessoas motivadas apresentam uma enorme aptidão para o desenvolvimento, que é o potencial para aprender novas habilidades, obter novos conhecimentos, modificar atitudes/comportamentos e liberar sua criatividade. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO São técnicas utilizadas com a finalidade de obter informações sobre o comportamento profissional do funcionário, face ao posto de trabalho que ocupa na empresa. Em resumo, é um conceito dinâmico, pois os empregados estão sendo continuamente avaliados, seja formal ou informalmente, nas organizações. S

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